Assess Kompetenzmodell
Das ASSESS-System misst angeborene bzw. erlernte Eigenschaften und zeigt Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen, wie sich diese auf Ihre persönliche Kompetenz auswirken. Mit diesem Analyse-Tool entwickeln Sie gezielt firmenspezifisches und strategisches Kompetenzmanagement, das auf ihre mittelfristige Unternehmensentwicklung ausgerichtet ist.
Dazu 'übersetzen' Sie die strategischen Ziele Ihres Unternehmens bzw. einer Position in Kompetenzen und gleichen diese anschließend mit dem Kompetenzprofil des Kandidaten oder des Teams ab. Dieses Verfahren gewährleistet, dass eine Personalentscheidung den gewünschten Nutzen voll im Fokus hat, und erlaubt Ihnen einen möglichst objektiven Vergleich der jeweiligen Kompetenzen und den individuellen Entwicklungspotenzialen.
Das Ergebnis: Sie können die Lücke zwischen dem Anspruch Ihres Unternehmens hinsichtlich seiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter kosteneffizient und zeitnah erkennen und durch entsprechende Maßnahmen schließen.
Denkstil
Gemessen werden das Problemlösungsverhalten und die Entscheidungsfindung. Die Persönlichkeitseigenschaften in dieser Kategorie geben Feedback darüber, wie sich die jeweilige Person intellektuell mit ihrer Umwelt auseinandersetzt und wie sie mit Informationen umgeht.
Arbeitsstil
Gemessen wird die bevorzugte Arbeitsumgebung, Zusammenarbeit im Team und Belastbarkeit. Die Persönlichkeitseigenschaften, die hier abgebildet werden, befassen sich mit der Art und Weise, wie eine Person sich organisiert, sich in das vorhandene Unternehmen einfügt, wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wie belastbar sie ist.
Beziehungsstil
Gemessen wird der interpersonelle Stil, die Kritikfähigkeit und emotionale Ausgeglichenheit. Die hier dargestellten Persönlichkeitseigenschaften geben Auskunft über die Art und Weise, wie dieser Mensch seine sozialen Kontakte gestaltet, wie er anderen begegnet, wie er auf andere wirkt, welche Grundeinstellung er zu anderen Personen und Dingen besitzt, wie selbstkritisch er ist.
Falls ein Komptenzmodell bisher nicht entwickelt wurde oder das benutzte Modell veraltet ist, kann mit Hilfe des Strategic Success Modeling (SSM-Prozess) schnell und unproblematisch ein neues oder überarbeitetes Modell erarbeitet werden.
Unter der Moderation eines SSM-Beraters wird gemeinsam mit Ihrem Kernteam (Führungsteam, Schlüsselkräfte) ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erarbeitet.
Das Potenzial eines Kandidaten wird hinsichtlich seiner Position und Aufgabe einer passenden Vergleichsgruppe gegenübergestellt. Die ASSESS Standard-Version misst angeborene, arbeitsbezogene Persönlichkeitseigenschaften. Diese werden mit branchen- und arbeitsplatzspezifischen standardisierten Arbeitsplatzanforderungen abgeglichen. Der Teilnehmer erhält einen umfassenden, klar formulierten und aussagekräftigen Feedback-Report über seine Stärken sowie über seine kritischen Erfolgsfaktoren für ein konkretes, von ihm angestrebtes Arbeitsfeld.
Gemeinsam mit dem Führungs- und HR-Team kann für das jeweilige Unternehmen auf Basis der ASSESS Kompetenzbibliothek ein individuelles Kompetenzmodell erstellt werden. Dieses beinhaltet sowohl die allgemeinen Anforderungen des Unternehmens an seine Führungskräfte, als auch die spezifischen Anforderungen an einzelne Fachabteilungen.
Die Auswertungsreports der Mitarbeiter und Bewerber werden mit diesem Modell verglichen. So können die spezifischen Arbeitsplatzanforderungen des Unternehmens in Verbindung mit der Kompetenzmessung der Bewerber und Mitarbeiter gebracht werden. Die Kompetenzanalyse zeigt somit exakt, wo Potenziale vorhanden sind und welche Kompetenzen bei dem jeweiligen Mitarbeiter optimiert werden sollten.
Die ASSESS 360°-Analyse bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr vorab definiertes Management-Kompetenzmodell durch das Feedback Ihres Teams zu überprüfen. Sie erhalten ein 35-seitiges Gutachten mit grafischer Auswertung der Kompetenzen sowie entsprechende Coaching-Hinweise.
